1.制定并组织实施餐饮部的一切业务经营计划。
2.监督、推行本部门的各项正规化管理制度。
3.考核直接下级部门经理及主管的品行业绩并实施激励和培训。
4.参加酒店部门经理协调工作会议。
5.定期招开本部门的例会,成本控制会议和预算会议。
6.检查所属部门的经营情况,信息反馈和一切安全、卫生和服务工作。
7.对餐饮采购、验收和储存进行管理与控制,降低成本减少浪野槐费。
8.督促总厨对厨房生产进行科学管理,健全厨房组织,合理进行布局,保备腊证菜肴质量,减少生产中的浪费,调动厨房工作人员的积极性。
9.加强餐饮厅的日常管理,提高对客服务质量,培养餐厅经理的管理督导水平。
10.制定餐饮推销,促销计划扩大餐饮销售渠道,提高餐饮销售量。
11.发挥全体员工的积极性,监督本部门培训计划的实施,实施有效的激励手段。
1、本站仅提供信息储存平台,所有信息均由用户发布,其内容及因之产生的后果,均由发布者承担,与本站无关。
2、凡告知“收取服装费、押金、报名费等各种费用的信息均有欺诈嫌疑,请保持警惕。
我要举报>>>